庞梁国：传承与创新 任重而道远

 

编者按：

        中国经济发展从“野蛮生长”走向成熟，在经济改革的浪潮中一批能人之士抓住时机，白手起家已然搏出了一番恢弘事业，此时他们的下一代也开始走到台前，他们或子承父业，或另立门户，逐步成为新一代商界明星，外界对于这些含着金汤匙出生的继承者能否在巨人觉得肩膀上站稳脚跟、续写光辉，充满了好奇。

       老博会组委会在与各类企业建立沟通了解的时候，时常可以接触到他们，为此老博会组委会推出《新一代追梦人》系列专访，讲述他们的故事，本期为您带来南京国悦颐养集团总经理庞梁国的故事。

 

策划┃王婷婷

撰文┃周   蓉

  出品┃老博会组委会

     如果说早一辈的养老服务行业经营者是整个行业内的先驱，那么，作为他们后一辈的“创二代”，则是中国养老服务行业成熟发展的希望与未来。

南京国悦颐养集团总经理庞梁国，便是在这样的家庭环境熏陶与培养下成长起来的养老服务行业创二代。

     现如今，作为养老服务行业知名企业的国悦颐养集团已在行业内名声籍甚，这是其母亲梁丽梅女士与其本人的不懈努力取得的优异成果。

母亲执着的精神是他的榜样

     庞梁国的母亲梁丽梅是一名真正的创业者，执着而坚定。1999年，庞梁国17岁的时候，母亲开始在养老服务行业创业。二十年前开创养老院可谓压力重重，要面对来自于社会方方面面的不理解、行业服务可借鉴经验的匮乏以及政府扶持政策的不完善等诸多问题。然而即便如此，母亲梁丽梅依然顶住压力践行自己的创业梦想，她对养老服务”医养结合”发展道路的远见卓识为企业指明了正确的发展方向，她所脚踏实地走过的每一步为企业的发展壮大奠定了坚实的基础。说起自己的母亲，庞梁国充满敬佩，母亲的智慧和坚持，以及永不言败的创业精神潜移默化中给予了他榜样的力量。在他心中，母亲的成功绝非偶然，她敢于挑战，视事业高于生命，对事业的热爱程度是一般人无法想象和做到的。

    在创业的最初五年里，母亲都是与养老院里的老人同吃同住，细致入微的打理方方面面，母亲对待老人的爱心，对待事业的专注，对待困难永不言弃的韧劲深深影响着庞梁国。

南京国悦颐养集团 总经理 庞梁国

 

 子承母业是孝心亦是责任

 

    2004年刚刚大学毕业的庞梁国并未选择直接进入母亲的企业，而是进入一家外企负责质量管理方面的工作。

   “外资企业制度化、标准化、流程化的管理模式有很多值得学习和借鉴的地方，对于企业危机管理也有相对完善的应对体系，这些内容的理解和掌握为我之后对国悦的制度流程设计提供了一定的经验。”

从小耳濡目染做人做事的态度，以及自身不断优化学习的能力，使得庞梁国在质量管理领域做出了优异的成绩，成为这个领域炙手可热的人才，薪资待遇也是节节攀升超过很多同龄人。

    “如果说是我母亲选择了养老行业，对我而言则是养老行业选择了我。有些时候机缘到了，不是人推着事情走，而是事情推着你走。”

 

庞总向老博会组委会讲述国悦发展转折期

     2011年，对于庞梁国一家可谓多事之秋，各种危机与机遇一股脑的向他们抛来。

  “2011年，先是父亲因病离世，然后母亲又查出癌症，整个家庭的秩序被打乱，就在这个焦头烂额的时候，国悦却迎来了发展转型的重要时刻，国悦的第一家分院——南京市鼓楼区国悦颐养服务中心在各级政府领导的扶持下需要立即上马 。”

在这个重要关头，由不得庞梁国半点迟疑，他必须放弃体面多金的外企工作，彻底投身母亲的养老服务事业，这无关乎金钱，无关乎个人的选择，这是一个儿子为达成母亲心愿而必须作出的努力，况且还有养老院里那么多老人需要照料管理。

      顶住各方面压力的庞梁国开始全面介入国悦的日常管理，2011年12月南京市鼓楼区国悦颐养服务中心正式开业，庞梁国就此展开他的养老服务事业。

庞总向老博会组委介绍国悦的改革创新之路

 

传承不是守业而是开创更多的可能

 

    母亲病愈后与庞梁国正式成为事业上的好搭档。庞梁国凭借多年就职外企打磨出的一套管理经验，对国悦企业内部管理梳理出因地制宜的制度和流程，规范内部沟通管理架构，结合母亲多年养老院服务经验制定标准化服务流程，同时坚持“医养融合”办院路线，将三甲医院医生、专家引入机构，形成了机构养老、医疗康复护理和居家养老多层次、医养结合的业务布局。

 

国悦颐养连锁养老服务机构设施建设标准

 

国悦颐养部分医疗康复项目展示

     此外，庞梁国特别重视信息化管理，以及智能养老服务系统的介入，在他的组织下国悦建立了自己的应用信息化中心，通过引进saas相关系统，现已全面实现集团医疗、客户、办公、人事等方面的信息化管理及共享。

 

国悦颐养信息化应用

       除了对企业进行不断的优化，庞梁国也对自己严格要求，坚持学习完善专业领域知识，开拓视野。工作之余他攻读医疗管理专业并顺利取得硕士学位，同时通过学习获得养老护理员高级证书、社会工作者证书、高级院长培训证书、新加坡医疗管理培训证书等多个医疗护理类资格证书。

     庞梁国自2011年起加入国悦后，国悦由单一养老院经营模式发展成为集团化连锁经营，发展至今国悦颐养集团拥有七家分院，遍布南京各大区域，共1500张床位为各种养老人群提供服务，成为南京发展最快、经营稳健、医养融合示范连锁养老机构。

  母亲梁丽梅对于庞梁国大刀阔斧的创新改革给予了最大程度的支持，曾经庞梁国以母亲为荣，而今母亲则以他为荣。

精准医疗精准服务

     庞梁国一个务实而接地气的人，当被问及国悦未来的发展蓝图时，他并没有说出具体的数字规模，而是将着眼点落实在：我还能再做些什么?

 

  “养老服务机构服务是生命线，服务中至关重要的便是医疗服务，因此在未来的发展中我希望我的企业可以提供更加精准的医疗管理与服务，我们将细化国悦每个连锁分院的特色，以各种慢性病管理去分类养老人群，让医疗更加精准，让服务更加统一集中。比如促醒中心、糖尿病管理中心、认知障碍照护中心等。  为了满足不同层次老人的需求：国悦要做的不单单是简单的养老院，而是护理院、中医院、综合医院！”

庞梁国坚定的“医养融合”发展方向来自于母亲对养老服务的真知灼见，也是对传承母亲创业精神的践行，一条两代人共同走的路，一定越走越宽，我们相信：为者常成，行者常至！

庞总和老博会项目负责人王婷婷合影